北京做CMMI多少錢

江蘇碩思具有多名實戰經驗豐富的咨詢師，培養了具有很高業務水平和工作能力的項目經理團隊，始終如一地堅持高質量、高效率、高信譽的企業服務宗旨。多年來，受客戶的委托辦理的業務涉及、商標、認證、評估、計算機軟件登記、知識產權保護及其它知識產權相關事務。我們本著“授之以魚不如授之以漁”的觀點，在實施CMMI過程中幫助企業建立自己的過程改進團隊，培養企業過程改進的文化，實現企業持續改進的目標，通過持續的改進逐步提高企業項目管理水平和軟件產品的質量。CMMI已定義級：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程.北京做CMMI多少錢

CMMI幫助企業將面對自身目標和與類似企業和組織相比較時，快速了解其當前的能力等級和性能水平。如果業務需求和目標未得到滿足，CMMI實踐可以指導企業系統和有效的改進，從而提升和優化性能，更好地滿足業務需求并終滿足客戶需求。對企業整體而言：為企業性能改進的投資帶來積極的回報；更及時的產品交付；更好的成本控制；提高解決方案的質量；提高管理的可見性；對問題和風險的反應更迅速；滿足或超越客戶需求和期望；減少缺陷和客戶投訴等。北京做CMMI多少錢產品管理高效:針對企業面臨產品開發雜亂無章管理上無頭緒的情況，CMMI體系認證過程就會對企業建立高效機制.

級別：初始級首先，軟件的過程有序性程度不高，也就是說企業不能擔保在實施同一類項目的時候還能按時按期完成任務，研發人員是這一個級別關鍵的因素，企業占到的作用不甚明顯。第二級別：可管理級公司在管理上已經具備了一定的能力，能夠建立比較基礎的項目管理規范，對于項目的實施能夠列出相應的計劃和流程，并且隨著流程的進行可以對此實施監控和控制。第三級別：已定義級在第三級別的情況下，企業不僅能夠把軟件管理和工程管理兩個過程都實現標準化和文檔化，而且軟件產品的整個生產過程，都是可見可控的。在這一階段，企業的科學管理已經形成企業文化，更是企業內涵。第四級別：量化管理級是第三級別的升級版，在第四級別的時候，企業的項目管理首先是已經形成了完善的制度，對項目流程的管理做到量化、數字化、具體化，對軟件過程和產品精度都有定量的控制，實現管理更加細致化，精細化，項目的質量也能因此保證相對的高質量和穩定性。第五級別：優化管理級是軟件企業項目管理目前來說的比較高境界。企業能夠非常主動的來對流程進行一定程度的改善，將更加先進的技術運用到其中，讓流程優化上升到一個更高的層次。

CMMI1級，初始級 整個軟件工程是無序的、混亂的，偶爾也會取得成功，但這樣的成功是建立在團隊內的“個人英雄主義”的基礎之上，不可復制與延續。CMMI沒有針對1級的評估，官方默認所有未進行CMMI評估的企業，至少具備CMMI 1級水平。 CMMI2 級，已管理級 組織在小范圍內（如某個部門、某個項目組）建立了初步的管理體系，用來把控項目的成本、周期與質量。這樣的的管理，會快速幫助項目組或者部門提升開發工作的效率與質量，但是并沒有在整個組織范圍內推廣開來。CMMI是由美國卡內基-梅隆大學軟件工程研究所(SEI)研制出的過程改進的成熟度模型。

CMMI三級，定義級。 在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。 臺階四：CMMI四級，量化管理級。 在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。CMMI V2.0 架構設計目標是提供靈活的性能改進模型和結構，以適應短期和長期需求.無錫輔導CMMI哪個好

不僅是對產品質量的認證，更是一種軟件過程改善的途徑.北京做CMMI多少錢

關于管理經驗，評估小組(作為一個整體)總的經驗不能少于10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經驗。 總的來說，評估小組應該在評估組織內部所使用的生命周期里具有有代表性的經驗。在任何特定的生命周期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經驗。此外，必須保證，小組成員不應該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個。評估小組有責任確保評估小組成員為執行計劃的評估活動完成充分的準備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數據和特征、工具和技術以及為評估任務分配任務和職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴格規則以保證機密性、保護所有者或敏感數據以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括： 1.保證評估小組成員已接受參考模型培訓； 2.為評估小組成員提供評估方法培訓或確保他們已掌握此方法； 3.為評估小組和小組規范的建立提供服務； 4.為評估小組成員提供關于評估目標、計劃和他們自身分配的職責和任務的定位。北京做CMMI多少錢

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